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電力工程項目管理的三個要素

電力工程項目創新模式有三個要素:施工進度、施工質量和施工企業成本。這就產生了三個管理工作要求:進度管理,質量管理和成本進行管理。電力工程項目的就是施工進度管理,電力工程項目施工進度管理是指要以保證工程質量為前提,做好產品成本控制管理的同時,依照目標計劃制定的進度完成項目施工。要保證施工進度,需做好自己以下幾點:對工程的統籌安排,合理以及分派各個施工項目,制定一個工程項目的進度計劃,依照目標計劃制定科學有效的分時計劃,同時要根據實際情況做好信息工程的及時調整,力爭在各個環節縮短時間,確保項目的建設工期整體進度。

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可行性研究,設計和項目規劃,認真研究可能影響工期的各種因素,並有效的應急措施的制定。電力工程項目的發展規劃,發展時間表,以確保最重要的前提條件建設進度,並在發展規劃,資源,資金,人員情況項目策劃等綜合,全面和系統的需求的過程了解了需要清理情況和具體條件,矛盾和沖突的資源為這個項目的依賴性和項目相關工作的估計持續時間的綜合計算後得到解決,並以紀念的重要工作。

電力工程項目施工進度的控制,電力工程項目的進度控制系統要和企業成本進行控制與質量控制相結合,既不要發展造成資源的浪費,又不一定要因為趕工期問題而出現質量問題。電力工程項目的就是施工質量管理,電力工程項目屬於技術密集型項目施工,對於施工質量的要求我們非常高,一旦質量有稍微的疏忽就會導致不可無法估量的後果,施工的工程質量是工程最關鍵部分,在工程中,有汽輪機、鍋爐、發電機等各種輔助設備,有現場總線和中樞控制系統等各種技術設備,還有土建結構施工、機械施工等各種施工項目。

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