Transformation numérique - Les choses suggèrent juste pour les entreprises du monde moderne

Fondamentalement, une entreprise commerciale existerait dans une «entreprise en activité» pour créer des bénéfices et maximiser la valeur pour les actionnaires. Parvenir à fournir des résultats commerciaux de manière cohérente devient alors l'objectif le plus important. Il pourrait y avoir un certain nombre de stratégies, de programmes et de politiques que l'entreprise mettrait en pratique pour fournir des résultats commerciaux. La transformation numérique est l'une de ces stratégies innovantes que l'entreprise pourrait chercher à mettre en pratique de manière structurée et limitée dans le temps.

Voici une dimension essentielle que je voudrais souligner, et pour le dire simplement, la transformation numérique comblerait le fossé qui a toujours existé lorsque le numérique (en langage commercial, cela signifiera les technologies de l'information et de la communication) est devenu une nécessité pour l'efficacité France, mais est resté un énorme centre de coûts et avenue de l'inertie du changement pour la majorité des fois. Il s'agit de se rapprocher de la transformation de ce centre de coûts en centre de revenus, en appliquant de manière cohérente et sélective le numérique pour se rapprocher des clients et des parties prenantes afin de créer une différence dans leur façon de vivre, de faire des affaires ou de collaborer.

Pour les entreprises mondiales, cela signifie que chaque fois que leurs intérêts numériques sont motivés par la concentration de leurs clients dans leur ensemble, ils pourraient être interprétés comme faisant des progrès significatifs dans leur stratégie de transformation numérique. Selon le stade d'adoption de la technologie auquel ils se trouvent (1ère, 2ème ou 3ème génération), l'intensité du DT varierait. Par exemple, j'ai récemment écrit un article sur la façon dont les solutions GRC pourraient être des catalyseurs de revenus - GRC devient alors une partie d'une stratégie de transformation numérique plus large.

De nombreuses entreprises commerciales de la nouvelle ère ont peut-être fait des investissements substantiels dans la mise en œuvre de la plupart des systèmes d'entreprise de base. C'est une explication raisonnée complète pour laquelle l'écosystème des fournisseurs de technologie entend tout le temps parler de mobile, d'analyse, de social et de cloud en ce qui concerne la transformation numérique, qui est vraiment une articulation contemporaine. Il n'en demeure pas moins qu'il appartient au CIO et aux autres membres de l'équipe de direction de CxO de déterminer ce que serait un bon début de ce programme de transformation numérique et à quoi peut ressembler son cycle de vie dans leur entreprise. En d'autres termes, une entreprise pourrait vraiment se préparer au numérique même si elle ne parle pas de social, d'analyse et de mobilité, de même, même dans le cas où une entreprise relativement nouvelle (comme une start-up) peut parler d'investissements massifs dans DT même s'ils n'utilisent pas de grands systèmes d'entreprise, par exemple un ERP. Une fois que nous l'avons dit, la chose importante à garder à l'esprit, et donc à tirer le meilleur parti d'un programme de transformation numérique incroyable, est de comprendre comment et si les investissements numériques réalisés par une entreprise la rapprochent d'un client pour créer une différence dans sa façon de vivre. , ou faire des affaires, ou collaborer.

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